Moje zkušenosti

Moje pracovní historie. Přehled klíčových projektů.

Mám 15 let zkušeností v management consultingu, firemní strategii, v restrukturalizacích a v řízení projektových týmů.

Řídil jsem a podílel se na projektech s přímým dopadem na stovky zaměstnanců a s investičním rozpočtem v řádech do miliard korun. Spolurozhodoval jsem o akvizicích firem, vstupech na nové trhy a účastnil jsem se a vedl provedení těchto záměrů. Spoluutvářel jsem dlouhodobé strategické směřování nadnárodních společností.

Tyto zkušenosti mi pomáhají porozumět klientům z firemního prostředí a jejich zaměstnancům.

Stručný kariérní životopis

2019–2020 – E.ON SE, Department of Strategy and Technology, Essen/Praha
2016–2019 – innogy SE, Department of Retail Strategy, Essen/Praha
2015–2016 – RWE East, Department of Business Development, Praha
2013–2014 – OSVČ, poradenství ve firemní strategii a vstupu na trh, Praha
2011–2013 – Svet Zdravia (Penta Investments), Project Management Office, Košice
2007–2010 – ČEZ a.s., oddělení strategie, Praha
2003–2007 – A.T. Kearney Central Europe, Management Consultant
2001–2003 – postgraduální studium ekonomie, CERGE-EI, Univerzita Karlova
2000–2001 – MBA, University of Bath (British Foreign and Commonwealth Office Scholarship)
1995–2000 – Mgr. v Managementu, Univerzita Komenského v Bratislavě

Přehled klíčových projektů

Společnost / Klient	Projekt	Velikost projektu	Moje role	Velikost týmu
RWE	Rozdělení RWE na dvě části a IPO innogy	Vytvoření 5 mld. EUR v hodnotě společnosti	Příprava Equity story pro Investor Prospectus	20 (celkově >100)
innogy SE	Vytvoření strategie pro zemní plyn	0.5–1 mld. EUR ve výnosech	Návrh strategie a doporučení pro státní politiku	15–25
innogy ČR	Akvizice několika společností	100–200 mil. Kč v investicích	Řízení projektu a prosazení rozpočtu	10–20
ČEZ, a.s.	Výstavba nových zdrojů	0.5–1 mld. USD v investicích	Řízení přípravné fáze výstavby elektráren v Turecku a Polsku	25–30
ČEZ, a.s.	Vstup do Joint Venture v Turecku	0.5–1 mld. USD v investicích	Ocenění podílu v JV a vypracování strategie JV	10
ČEZ, a.s.	Akvizice distribučních společností	0.5–1 mld. USD v investicích	Ocenění akvizice a řízení due diligence	25
Penta	Centralizace nemocničních laboratoří	Snížení počtu zaměstnanců v 7 lokalitách o 50%	Řízení projektu	15–30
Penta	Odprodej nemocničních lékáren	1 mil. EUR na hodnotě	Řízení projektu	5–10
E.ON SE	Vytvoření firemní strategie	Přímý a nepřímý dopad na firmu s 80 000 zaměstnanci	Řízení projektu	5–10
innogy SE	Akvizice společnosti v retailu	150 mil. EUR v investicích	Řízení commercial due diligence	5
E.ON SE	Strategie nových produktů a trhů v teplárenství	100 mil. EUR v investicích	Vypracování strategie pro ČR, Jižní Koreu, Rusko a Čínu	5
MVV Energie	Alternativy rozvoje teplárny	Udržení >10 000 zákazníků	Řízení projektu a vypracování finančního modelu	5
Český Telekom	Restrukturalizace před privatizací	Snížení počtu zaměstnanců o 700‑1000 (celkově)	Návrh restrukturalizace v oblasti nemovitostí a IT	10
Slovak Telecom	Strategie a řízení transformace	Dopad na 4000 zaměstnanců	Finanční model a projektový plán transformace	5–10
Elster	Manufacturing network redesign	50–100 mil. EUR v investicích do výstavby nové fabriky	Nalezení nových dodavatelů a výběr lokality pro novou fabriku	10
Protherm	Supply chain optimization	Zachování stejné velikosti skladu při 2x vyšší výrobě	Model skladu a dimenzování skladových prostor	5
Plzeňský Prazdroj	Reengineering úseku výroby	5–10 mil. Kč v úspoře nákladů	Analýza efektivity výrobních linek	3–5
Česká Spořitelna	Zvýšení efektivity podpůrných funkcí	10–20 mil. Kč v úspoře nákladů	Analýza efektivity a plán snížení nákladů	2
Pfizer	Business plán pro OTC produkty	Všechny pobočky ve východní Evropě	Řízení projektu a vypracování finančního modelu	10
Private equity fund	Akvizice výrobce skla	10 mil EUR v investicích	Prozovní due diligence	N.A.